Mobilisierung bis zur Implementierung.
Judit bietet Ihnen die praktische Gestaltung und Unterstützung von Change Management-Prozessen mit einer umfassenden Beratung von der
Mobilisierung bis zur
Implementierung.
Seminare zur Theorie und den Voraussetzungen erfolgreichen Lernens ergänzen das Angebot.
Weiterhin unterstützen wir Sie bei der Lösung von Konflikten innerhalb Ihrer Organisation (Ihres Unternehmens, ...) und führen Einzel-Coachings unter vier Augen oder im kleinen Kreis durch.
Voraussetzung für Veränderungen ist die Offenheit und Bereitschaft der von ihnen betroffenen Menschen, den Wandel mitzumachen. Im Modul Mobilisierung werden diese Voraussetzungen geschaffen:
das Gefühl, Teil einer Gemeinschaft zu sein,
Einsicht in die Notwendigkeit zum Wandel,
Klarheit und Konsens über die angestrebten Ziele und
das Erlebnis, selbst einen Beitrag leisten zu können.
Vertreter aus vielen verschiedenen Bereichen bilden einen breiten Ideenpool. Große Gruppen erzeugen einen hohen Energiepegel. Dieser wird für die Erarbeitung von Maßnahmen und Vorschlägen zur Problemlösung genutzt.
Wir setzen bei unseren Projekten folgende Methoden ein.
Zukunftskonferenzen
Real Time Strategic Change (RTSC)
Open Space
Appreciative Inquiry
Neuro-Linguistische Kommunikation (NLC)
(siehe im Einzelnen auch unter „Großgruppe")
In diesem Modul liegt der Schwerpunkt auf der Verstetigung der in Gang gesetzten Veränderungs- und Verbesserungsprozesse. Neben der konkreten Unterstützung von Teams bei der Projektentwicklung und -umsetzung prüfen wir die Organisationsstrukturen im Hinblick auf ihren Beitrag zum Wandel. Ziel ist, Top-down- und bottom-up-Aktivitäten konstruktiv miteinander zu verknüpfen. Ansatzpunkte im Implementierungsbereich können auch Arbeitsstandards und Verbesserungs-Vorschlag-Systeme sein.
(Mobilisierung und Implementierung sind eigenständige Beratungsmodule, die je nach Auftrag auch gesondert eingesetzt werden können.)
Dr. Roman Ditzer: Die Organisation erfolgreichen Lernens: das TPS
Andreas Junker: Schneller Wandel in Organisationen. Erfahrungen mit Großgruppen-Moderations-Methoden
Konflikte gründen oft lediglich auf der Verstrickung verschiedener Kommunikationsebenen. Wenn die Konfliktparteien bereit sind, einem Moderator für einen überschaubaren Zeitraum die Gesprächsleitung zu überlassen, kann vieles dahin gerückt werden, wohin es gehört. Es geht darum, Aussagen, die die Verständigung (zer)stören, zu entzerren. Eine Begegnung unter professioneller Führung führt zu einer Klarheit, die die Zusammenarbeit wieder möglich macht. Bei Einhaltung einiger Spielregeln kann die Kommunikation schnell und anhaltend konstruktiv gestaltet werden.
Menschen, bei denen eine Schnittmenge zwischen persönlichen Zielen und ihrer realen Lebenssituation besteht, sind zufriedener, kreativer und innovativer. Welcher Art sind Ihre Ziele? Gibt es Barrieren? Wollen Sie stärker mit Ihren Fähigkeiten arbeiten, ohne diese aber genau benennen oder gezielt einsetzen zu können?
Auf der Basis der Neurolinguistischen Kommunikation (NLC) bieten wir Ihnen Unterstützung in Form von Einzel-Coaching. Dies kann unter vier Augen oder in kleinen Gruppen geschehen.
Stellen Sie sich doch einmal folgende Fragen:
(Die der folgenden Fragen sind auf den Fall im Unternehmen hin formuliert. Die Fragestellungen lassen sich jedoch übertragen auf andere Organisationen wie die öffentliche Verwaltung, Gemeinden oder beispielsweise die Träger des Gesundheitswesens.)
Strukturen | |
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Bringen die Strukturen und Abläufe in Ihrem Unternehmen die Potenziale Ihrer Mitarbeiter zur Geltung? Stimmen die Voraussetzungen für die Annahme von Strategien & Konzepten bei Ihren Mitarbeitern? Bringt Ihr Vorschlagswesen die erwünschten Ergebnisse? |
Ziele & Leitbilder | |
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Können Sie Ihren Mitarbeitern bei Unternehmenszielen mehr bieten als "Gewinnmaximierung" oder "maximale Marktkapitalisierung"? Ist Kundenzufriedenheit eine Meßlatte zur Lösung von Fragen und Konflikten zwischen Abteilungen? |
Kommunikation | |
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Kommen alle relevanten Informationen bei den Mitarbeitern an? Haben Sie nicht schon oft vor dem "Stille-Post-Phänomen" gestanden, dass Informationen anders ankommen, als sie abgesendet worden sind? Wird in Ihrem Unternehmen Kundenzufriedenheit bis zu den Mitarbeitern (beispielsweise im Lager) auch zurückgemeldet? |
Zukunftsgestaltung in einer Organisation / einem Unternehmen
Verbesserung der Büro-Organisation
Zukunftsgestaltung in einer Stadt oder Gemeinde